Vogue, LA  revista de la moda mundial, decidió digitalizar el material generado en sus 120 años de historia en Estados Unidos, pero, a diferencia de otras publicaciones, cobrará por ese valioso material. ¿Cuánto hay que pagar para acceder a textos e imagenes de la publicación fundadada en 1892?  1575 dólares, anuales, por cuenta.

Quienes abonen esa suma a la editorial Condé Nast podrán acceder a 425.000 imagenes, 100.000 artículos y 300.000 publicidades.

En el video de abajo pueden ver una demo del producto (visto en NYMag):

Vía PaidContent

Yapa: teniendo en cuenta el ratio de publicidad vs textos e imagenes se entiende porqué la publicación tiene más de 120 años.

“Cuando te forzás a ser simple, te forzás a enfrentar el problema real. Cuando no podés entregar un ornamento, tenés que entregar sustancia”.

Paul Graham, cofundador de Y Combinator.

Vía SwissMiss

Era una noticia esperada, en ambos sentidos de la palabra: se conocieron los primeros números (esta vez de Hitwise) de las visitas a thenewyorktimes.com (más todos los redireccionadores que existen) luego de que levantara su barrera para quienes pretendan leer más de 20 artículos, y no utilicen ningún de los trucos para saltear esta limitación, y como era de suponer los números cayeron.

Acá les dejo dos cuadros que comparan el antes y el después del paywall (en el post original se muestra la serie completa, sin comparar, de las semanas en juego):

En visitas (el domingo hubo dos temas clave en la agenda de Estados Unidos que dispararon los números): caídas de hasta un 15%

En páginas vistas: caídas de hasta un 30%

Aunque la consultora no deja muy claro cómo recoge los datos resulta interesante ver esta fotografía. Reconozco que pensaba que la caída en visitas iba a ser más pronunciada. Habrá que seguir el tema.

La compra de The Huffington Post por parte de AOL dejó en claro que el sitio es un gran negocio (por si alguien lo dudaba). En ese contexto los colaboradores/bloggers que veían su material publicado en el sitio empezaron a preguntarse porqué no cobran un dólar por sus posts mientras Arianna Huffington se hace millonaria.

Al menos eso pasa con dos medios de California, relacionados entre si, enfocados en arte Art Scene y Visual Art Source que, según cuenta LA Times en una recomendable nota, decidieron dos cosas: exigir un esquema de pagos por los posts que levante THP y por otro lado pedirle que marque claramente cuando se cuela entre el contenido editorial piezas publicitarias (algo que ahora sucede y mucho en THP).

Bill Lasarow, editor de los dos sitios, le paga a los colaboradores que escriben en su red de la que luego THP toma algunos posts. Según él este pedido está relacionado hasta cierto punto con la relación AOL-THP pero insiste, más allá del dinero, en la necesidad de separar claramente el contenido comercial del editorial.

Hay algo en este tema que me recuerda a Google y los frenemies (lean este post de Mariano y entenderán).

Por el momento, The Huffington Post no contestó el pedido. Update: parece que sí lo hizo con la frase “vayanse, hay muchos dispuestos a tomar su lugar”. Si realmente dijo eso…

Ya deben saber que el ex ministro de Economía argentino Martín Lousteau sacó su tercer libro. Esta vez bajo el título de “Economía 3D” el también columnista  intenta hacer más accesible la ciencia que estudió (cuando me enteré me vino a la cabeza la colección de divulgación Ciencia que ladra).

Cuando vi la tapa recordé que Costhanzo, ilustrador y amigo de la casa participaba del proyecto así que quise saber si le quedaba algún boceto previo para mostrar. Y, sí, abajo en exclusiva (?) pueden ver el primer paso en lápiz del cover art seguido por el trabajo terminado.

El boceto:

La tapa terminada:

La Televisión Española (TVE) presentó el documental “Comprar, tirar, comprar”, un especial en el que se trata de explicar porqué los productos cada vez nos duran menos y compramos nuevos sin que el anterior haya perdido ninguna de sus características originales. Muy interesante y por suerte se hizo viral

El embed de arriba es de Vimeo porque TVE había dicho que iba a anular sus embeds propios el 24 de enero, y si bien luego se echó para atrás por el éxito del documental, prefiero apostar a lo seguro

Con este doc comienzo una sección intitulada “sabados de super sub acción” donde intentaré subir contenido para leer/mirar con tiempo.

Hans Rosling es posiblemente una de las personas más conocidas a la hora de trabajar tomando como base data dura para terminar generando trabajos atractivos.

Este video publicado por BBC hace unos meses, fines de noviembre, como parte del recomendable documental The Joy of Stats, cuenta los últimos 200 años de historia mundial de una manera muy particular. Lamentablemente está en inglés pero inclusive si no entienden ese idioma véanlo, la visualización en si misma lo vale. Ah, ya tiene más de 3,6 millones de views

Por estas cosas BBC es un ejemplo que se da en toda aula respetable de periodismo. Seguro tendrá sus errores pero ver esta cobertura sorprende.

Peter Horrocks, director de BBC World Service en una foto de The Guardian

Ayer postee sobre los despidos de BBC en su área web y escribí una línea sobre el cierre de cinco servicios en el exterior de BBC World Service (BWS) porque poco se sabía sobre el tema a la hora en que publiqué el post. Bueno, ahora se sabe que a los 350 despidos del área web se suman 650 del BWS. Más allá del dato que afecta a cientos de periodistas y a una gran audiencia en el mundo, y del trasfondo de la noticia (relacionado con cómo financia Inglaterra sus medios públicos) que tomaría mucho texto explicar aquí me pareció muy interesante ver cómo contó la BBC sus propios problemas. Las diferencias con medios de otros países es abismal (y aclaro que no hablo sólo de la Argentina). Recuerden que BBC es un medio público.

Acá va un pequeño punteo sobre la cobertura de BBC sobre BBC:

• “Es un daño irreparable” dice el líder del sindicato de periodistas (NUJ) en un programa de radio de BBC
• Peter Horrocks, máximo responsable de BWS, escribió un post con comments abiertos, algunos de ellos críticos, en el blog de editores: “Es un día doloroso”
• Tweets oficiales desde la cuenta @bbcpress contando el hecho
• La presentación completa de Horrocks donde habla de los recortes
• Press release sobre el tema
• En el delicious de los editores de BBC guardaron notas hablando de los despidos
• Análisis a fondo sobre el tema. Abre con una frase del ex director de BWS diciendo que la decisión tomada esta “mal, mal, mal”
• La nota principal de BBC sobre el tema cuenta con videos, voces a favor y en contra y una foto de apertura, que inserto abajo, con la protesta de sus propios trabajadores. (Ah, al pie incluyen un link a este comunicado del sindicato).

¿Qué opinión tienen sobre esta cobertura?

La cadena pública inglesa BBC y el grupo de medios español Prisa anunciaron esta semana despidos y cambios en su estructura.

Por su lado los británicos informaron que despedirán 360 personas relacionadas con su negocio web hasta 2013. Si bien el plan no es del todo claro sus directivos pretenden enfocar los sitios en contenidos menos dispersos para no tener tanta competencia directa de las webs comerciales. Por ejemplo, según 233 grados, abandonarían los contenidos deportivos y de moda para darle más foco a cultura y arte. También cerrarán blogs y foros. Esto se supo horas antes de conocerse que cerrarán cinco servicios: macedonio, albano, serbio, inglés para el Caribe y portugués para África. En este caso no se conoce la cantidad de despedidos si los hay. (sí, se anunciaron despidos: 650. Más en este post)

A través de una presentación en la bolsa, el Grupo Prisa, dueño de El País por ejemplo, anunció que despedirá 2000 personas en España y 500 empleados en Portugal. Este proceso, que elimina el 18% de su plantel, terminaría en el primer trimestre de 2012 aunque no descartan una segunda ola de recortes.

Así explica Prisa su decisión:

Este proceso se enmarca en los cambios que se están produciendo en el sector de los media y de los contenidos, que hacen necesaria la transformación de PRISA en una nueva compañía, centrada no sólo en la producción y distribución de contenidos en habla española y portuguesa, sino también en el conocimiento de cada uno de sus grupos de interés y en el uso de las Nuevas Tecnologías. Por todo ello, PRISA debe actualizar su modelo productivo y de negocio a fin de garantizar en el futuro la sostenibilidad de la compañía.

Me acabo de enterar pero si pueden ir, yo no voy a poder, pasen y vean el interesante programa que cuenta con invitados relacionados con la industria editorial de países como Estados Unidos y España, además de varios casos locales: