Cierra Soitu. Es una pena

Chau SoituMuy sorprendido acabo de leer que cierra Soitu.es, el sitio español que hizo un mix paradigmático entre periodismo tradicional y participación de los lectores.

Hace menos de un mes ganó el premio ONA en el que estaba ternado junto a lanacion.com y Rue89. Para explicar el cierre, 22 meses después de haber nacido, se habla de que “el mundo ha cambiado” en relación a la crisis económica mundial que empezó hace más de un año pero sigue generando victimas.

Redacción de SoituEn la foto de arriba se ve el comienzo de Soitu en su redacción soñada por Gumersindo Lafuente, el fundador que hoy dice adiós de esta manera:

(…) contamos desde el principio con el apoyo de nuestro accionista de referencia, BBVA, al que tenemos que agradecer que hiciese posible este sueño, a pesar de que en los últimos meses no hayamos sabido convencerles de que los proyectos que nacen en sectores inmaduros y crecen en momentos de turbulencias necesitan paciencia para encontrar su sitio.

En una entrevista que tuve con él en ln.com hace un año, Sindo hablaba del proyecto como un startup, es una pena que no hayan logrado dar vuelta al mercado.

Su Flickr tiene fotografìas muy interesantes, la de  la redacción el último 21 de octubre es histórica :S

Vía | @sindolafuente

New York Times reduce su redacción en un 8 por ciento

El buque insignia del periodismo estadounidense anunció que se deshará de 100 personas de su redacción antes de fin de año :S . El diario explicó que ofrecerá “paquetes de retiro” (buyouts) y si con este movimiento no llega a la reducción que esperan tendrán que despedir parte del staff. Toda la información de este post fue sacada, y esto es muy importante, de un blog del NYT. ¡Hasta dicen cuándo le llegarán las ofertas de retiro a los empleados!

Blog-despidos

Esta movida es igual a otra hecha un año atrás donde se hicieron los primeros despidos masivos en la historia del NYT. Desde ese momento hasta ahora hubo muchos retiros y despidos en áreas que exceden a la redacción y varios cargos aceptaron una reducción del 5% en sus salarios. No alcanzó.

El diario dice tener 1250 empleados de redacción, con un pico histórico de 1330 antes de los primeros despidos. Dice que ningún diario estadounidense tiene más de 750 personas en su staff.

Bill Keller, editor Ejecutivo del diario dijo en una carta a los empleados:

“No voy a simular que estos recortes de staff no se sumarán al agobio de los periodistas que ven como sus responsabilidades crecen más rápido que sus compensaciones. Como ustedes, extraño el día en que podíamos hacer nuestro trabajo sin mirar por arriba de nuestros hombros las tormentas económicas”

Recomiendo leer el post entero del blog del NYT.

BBC sigue un container durante un año para hablar de globalización

La BBC encontró una manera muy original de contar, y a la vez viralizar, una nota sobre globalización y economía. Le puso un localizador a un container y lo va a seguir por 365 días. Hasta ahora el resultado es este:

Mapa-Container

Además de la nota y la información tradicional, BBC hizo un grupo en Flickr donde los usuarios pueden subir fotos del container. La imagen de abajo fue tomada en el puerto de Los Angeles en diciembre de 2008. También lograron que un diseñador haga un container en PDF (?).

Ah, un detalle interesante, aunque la mayoría del público onlainense debe saberlo: BBC es una cadena pública inglesa

Vía | Microsiervos

El CEO de Financial Times habla de pagos online

“Hay que tener confianza en el valor del periodismo de calidad, nosotros tenemos eso. Hay que confiar en que los lectores pagarán. Y, según nuestra experiencia, ellos pagarán. Estamos viendo un crecimiento fuerte en la demanda de suscripciones. En la era de la información, la idea de que el público no pagará por información es totalmente errónea”

Así habla John Ridding, CEO de Financial Times en una hiper recomendable entrevista que le hizo Columbia Journalism Review a la que llegué gracias a Paper Papers.

Dos cosas en relación a esto:

  • Me encantaría ver los números totales de FT.com, la relación entre page views, users e ingresos por publicidad vs. suscripciones.
  • No recuerdo si ya lo dije pero en otros mercados menos maduros, como el latinoamericano, pagar online no es una práctica común. La semana pasada tuve que explicarle a un melómano porqué pagaba Last.fm y a un fotógrafo porqué hacía lo mismo con Flickr Pro. Y estoy hablando de valores de dos botellas de Coca Cola al mes 🙂 A la barrera monetaria y cultural (no pagar por un contenido “mejor” que el gratuito) se le suma la desconfianza sobre “ingresar mis números de tarjeta en Internet” y una población bancarizada, relativamente pequeña. Me encantaría estar equivocado, el futuro dirá.

Vía / @carlosguyot

La venta de BusinessWeek, en números

BusinessWeek está en venta y los ofertantes pueden abrir la billetera hasta mañana. Hoy, el NYT muestra algunos números interesantes para entender qué pasó con la revista:

“El pico de avisos en BusinessWeek en los últimos años se dio en 1999 cuando, de la mano de la burbuja puntocom, llegó a tener más de cinco mil páginas de publicidad al año. En 2008, este número marcó sólo 1900 páginas. Además, su participación en publicidad cayó frente a Fortune, Forbes, Inc y Fast Company”

Otro dato relevante es que la facturación del papel cayó de 110 millones de dólares en 2006 a 60 millones en 2009. En el mismo tiempo businessweek.com creció un millón de dólares, llegando a 20 millones de dólares en el año vigente.



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