Los próximos días se hablará de la tapa de Messi en la revista Time.  Nadie duda que el jugador merece estar al frente de esa publicación, sobre todo por lo que significa simbolicamente llegar a estar allí. Pese a eso la editorial cree que Messi, quizás con razón, no los ayudará a vender en su edición principal enfocada en el mercado estadounidense (y no futbolero).

Así, mientras que el futbolista argentino se ve en los kioskos de Europa, Asia y Pacífico Sur, en Estados Unidos la tapa habla del “poder de la timidez” y Messi ni se menciona.

Time ha usado esta interesante estrategia en casos más polémicos. Hace unas semanas decidió llevar a tapa una nota sobre el conflicto en Pakistán que sólo se vendía fuera de Estados Unidos. Allí optaron por hablar de un candidato local.

Dicho todo esto es muy recomendable el archivo de tapas que tiene Time online. Muy ordenada y con imágenes de calidad. Todas las revistas deberían tener algo así y muy pocas lo tienen.

Zite, la app para iPad, iPhone y iPod Touch adquirida por CNN en agosto pasado, publicó un post en su blog explicando con palabras simples cómo funciona el algoritmo que hace que su aplicación sea de las más utilizadas, junto a Flipboard, para ver contenidos “curados” automáticamente.

La sintesis de lo que hace está en estos puntos:

• hace datamining del contenido de las redes sociales.
• modela ese contenido.
• modela la comunidad que interactua con ese contenido.
• modelar los intereses del usuario.
• combinar esos intereses con el contenido y la comunidad del usuario, para descubrir artículos que el usuario quiera ver y no lo sepa.

Más allá de este breve resumen recomiendo mucho leer el post de Iván Adaime sobre el tema.

Nick Blunden, arriba su foto de Linkedin, es el máximo responsable (global managing director & publisher) del sitio de la revista The Economist desde hace poco menos de un año. Le ofreció una entrevista a Digiday donde cuenta mucho sobre la estrategia de la publicación para la que trabaja que cuenta con 7,6 millones de usuarios globales y tres millones de descargas de su app para iPad. Destaco, y traduzco,  un párrafo, pero no dejen de leer la, breve, nota completa.

Desde nuestro punto de vista The Economist es relativamente único tanto en papel como en online. Tenemos la suerte de no estar en el negocio de breaking news que es un lugar en el que es muy, muy dificil estar. Allí estás compitiendo no sólo contra otras editoriales, pero también contra casi toda otra persona en Internet que tiene la posibilidad de ser una mini-editorial. (…) El negocio en el que estamos nosotros, análisis y contenido curado, es diferente. Se ha vuelto cada vez más importante en un contexto en el que hay infinidad de contenido disponible. En un punto es un giro del destino.

Gran parte del movimiento “Occupy” en Estados Unidos, que tuvo su epicentro en Wall Street, cuestionaba a la construcción del 1% de la población y las desigualdades que había (hay) entre esa mínima porción de la población y el resto.

The New York Times buceo en los datos e hizo una visualización mostrando de qué trabajan las personas que viven en las casas que conforman ese uno por ciento. Sin sorpresas: el puesto que más presencia tiene en ese porcentaje es el de “manager”. El gráfico, aunque no es de los más atractivo que vimos,  muestra mucha información. Además, pueden verlo a pantalla completa.

Todos saben que el jueves pasado Google lanzó su app simil Flipboard: Currents. El lanzamiento, por ahora, sólo funciona en Estados Unidos, pero, con distintos rodeos,  somos varios los que lo estamos usando fuera de US. Si no sabés qué es acá va el video oficial:

Más allá del lanzamiento Currents tiene una diferencia central con Flipboard, Pulse y otros. Tiene un panel de control para “publishers” en el que permite, en pocos pasos, dejar funcionando nuestro blog (o medio) en la plataforma.

Acá les cuento los pasos básicos:

Tras loguearte en Google, usualmente con tu Gmail, entrás al dashboard de “Google Currents Producer”.

Allí el primer paso es muy simple: sólo tenés que darle un título a tu “producto” y agregar un feed de RSS. Con esos dos datos Currents inicia un proceso y, en cuestión de segundos, tu “revista digital” ya está disponible.

Un dato interesante es que podés ir viendo cómo se verán textos, fotos y videos en un demo de tu producto en Android, Tablet, iPhone y iPad. Abajo podés ver cómo se ve Onlain, disponible desde el jueves ,  en iPad.

Si bien con los pasos que te comenté tu blog ya está disponible para los usuarios de Currents, luego podrás sumar algunos detalles más que interesantes: logo de la publicación, imagen splash (la que se ve arriba de tus notas) y cuenta de Google Analytics para seguir la cantidad de usuarios que tenés.

Además, podés sumar tu cuenta en Google+ (de hecho podés ser publisher en Currents teniendo apenas una cuenta allí), YouTube, Flickr, Picasa y un etcetera que, seguramente, crecerá con los días.

Antes de salir de la aplicación es recomendable que en “Distribute” verifiques que sos el creador de ese contenido.

Si sumaste tu blog o medio a Currents, avisá en los comments Recordá sumar onlain a tu cuenta

Recomiendo mucho leer la columna de Juan Villoro en ADN sobre el periodismo de Internet. Todo el texto me resultó interesante, pero vaya esta frase como gancho.

La red se ha convertido en su propio tema: es el horizonte de los acontecimientos. En vez de acudir al lugar de los sucesos, el reportero vigila la realidad virtual. Como todos pueden llegar ahí, la competencia se basa en la homologación. El triunfo de conseguir algo único es menos decisivo que la derrota de perder lo que los demás consiguieron. La novedad tiene un criterio estándar.

La imagen es la publicada en ADN.

Hace unos días entrevisté a Eduardo Arcos, fundador y CEO de Hipertextual, durante su primera visita a Argentina. La nota salió ayer en lanacion.com e incluía frases como esta sobre periodismo:

Creo que el conocimiento que el periodista tiene, no importa la plataforma, es importantitititisimo (recalca) . Y veo que es algo que yo por ejemplo no tengo y tengo que buscar a alguien como Marilín (@marilink) que tiene el conocimiento y sabe hacia donde tenemos que ir y cómo enfocar la noticia. Por eso se me hace tonta la discusión con un periodista porque yo no voy contra los periodistas. Vamos a competir comercialmente, pero no contra los periodistas. De hecho, quiero más periodistas trabajando en Hipertextual.

 

Recomiendo la lectura, no por mí sino por el entrevistado y los temas de los que habla (estén de acuerdo o no con él).

Yapa, el video con Arcos exlicando qué es Hipertextual. Lo grabé con un HTC con Android:

En su momento no tuve tiempo de comentar el primer número de Think Quarterly, la revista de Google. Mientras recomiendo que leas el post de Mariano al respecto les aviso que desde hace unos días ya está disponible el tercer número: “People”.

Más allá del contenido en sí, entrevistas a Richard Branson de Virgin y al fundador de Kickstarter más datos superinteresantes de social media, me parece que vale la pena ver cómo resolvieron el diseño del site de cada número.

Yapa. Así hicieron la tapa de este número:

The New York Times, salvo que alguien levante la mano en su contra, es el medio que marca la agenda de innovación en América y esta semana dio un paso más para tratar de organizar la cantidad de proyectos que manejan sus labs: beta620.

Allí, como bien destaca Mariano, se listan todos los proyectos en los que están trabajando desde un crucigrama en HTML5 hasta un sistema de visualización geolocalizada de las noticias. Es interesante también ver como en el blog oficial Joe Fiore dice:

Muchos de estos proyectos sólo vivirán en beta620. Pero algunos se “graduarán” para pasar a ser productos disponibles en nuestro sitio principal y en las apps de la compañía.

Mi única duda, nacida luego de entrevistar a Brian Hamman, es cuántos proyectos innovadores de NYT quedan fuera de este sitio por divisiones internas dentro de la compañía (sí, similares a las que ves en tu lugar de trabajo).

Pueden seguir Beta620 en Twitter (@beta620) y en Facebook.

Vía | Uberbin

¿Se acuerdan de The Daily? Es la app de iPad creada por Murdoch que tuvo mucha repercusión en su lanzamiento en febrero. Desde aquel momento poco más se supo de la aplicación, pero hace unos días The Observer publicó una historia muy interesante, y crítica, sobre el estado de la publicación en medio del escandalo de News of the World.

Allí da algunos datos sobre la partida de empleados del emprendimiento (nada raro en un proyecto que recién empieza) y poca data dura sobre los números de The Daily. Esto no es un error del periodista. Simplemente News Corp. blindó la información sobre su producto estrella. Por eso más allá de que la crónica es buena y vale la pena leerla, al pasar se dice que se invirtieron más de 10 millones de dólares que no saben cuándo recuperarán, seguí buscando info.

Así me encontré con este post de Mashable, basado en este de Neiman Lab,  donde con un sistema muy simple llegan a dar algún dato sobre cuál era el estado de la app en abril, cuando el buzz sobre el producto todavía era importante.

En el gráfico de abajo se ven cuántos tweets por día se crearon en The Daily. Para que quede clara la contundencia de los números destaco que no le faltan ceros a la infografía. Según Neiman Lab, en el post explican la metodología para la medición, el 30 de marzo se crearon menos de 100 tweets desde la app. Creo que tengo amigos que comparten, ellos solos, en Zite más links por día.