Wired y sus paradojas


Chris Anderson Wired (NYT)

es probablemente la revista más adorada por quienes tienen algo que ver con la cibercultura. , su director, es el autor de The , uno de los libros sobre estos temas más exitosos de los últimos años. The New York Times se despacha con una excelente nota (de lectura obligatoria para cualquiera que trabaje en medios y tecnología) donde analiza la actualidad de la revista.

Un breve resumen en castellano:

  • La revista pertenece a Condé Nast. Wired.com fue adquirida 8 años después de la compra de la edición en papel y aún hoy no comparte estructura con el papel. Anderson no supervisa al site. Evan Hansen, editor en jefe de Wired.com dice “es un tanto extraño, teniendo en cuenta el prestigio de Anderson en la comunidad de tecnología,  que él no maneje el sitio”.
  • Wired tiene una tirada de 704 mil ejemplares (una de las revistas menos exitosas de su editorial).
  • Wired.com recibe más de 11 millones de usuarios únicos por mes. Es el sitio más visitado de Condé Nast.
  • Desde que Anderson llegó a la revista en 2001, las ventas crecieron un 32%. Las páginas de publicidad se redujeron un 50% en el último año.
  • Cuando la empresa despidió personal perdió  su trabajo un cuarto del staff de Wired.com y cuatro redactores de Wired.
  • El número de mayo, co editado por J.J.Abrams de Lost, no se pudo ver online. “Necesitamos hacer cosas que no se puedan hacer en Internet y debemos hacerlas mejor. Si no lo logramos, debemos hacerlo online”, dice Anderson.
  • Anderson cobra alrededor de 40 mil dólares por cada una de sus 50 charlas anuales que rondan alrededor de la idea de The Long Tail y , su nuevo libro (casualmente Wired está siendo lastimada por ambas tendencias). se pregunta si pese al éxito de Anderson pueden surgir de su cabeza las ideas que salven a Wired.

¿Qué dato fue el que más te sorprendió en este punteo?





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