The New York Times vs. The Huffington Post

Esto dice Bill Keller, director de The New York Times, sobre The Huffington Post, el medio que ya superó en visitas a WashingtonPost.com y que se le acerca rápidamente a la Dama Gris.

¿Cómo puede The Huffington Post competir con The New York Times cuando tienen muy pocos reporteros, ni siquiera pagados, o poco pagados? Atraen el tráfico con noticias de celebridades y vídeos de YouTube; no lo digo como una crítica a The Huffington Post; simplemente, nosotros no hacemos eso. Tengo una gran admiración por lo que Arianna ha conseguido, pero, esencialmente, no es un sitio de noticias. Cuelga mucha opinión: la opinión es barata, no tienes que mandar a nadie en un avión… El área en que critico a The Huffington Post, Político, y otros agregadores es que a veces son muy descuidados tomando prestado material nuestro y de otros sitios. The Huffington Post trae mucho tráfico a The New York Times: cuando ponen un titular y un enlace a nuestras páginas está bien; pero a veces reproducen tanto de nuestro artículo que ya nadie necesita hacer clic en el enlace a nuestra página. Esto va a ser un campo de batalla continuo entre los agregadores low cost y los medios de noticias de calidad.

Una batalla a seguir de cerca. La nota completa, y super recomendable, en El País. Insisto, léanla.

Diez puntos sobre el presente y futuro del New York Times

Bill Keller es una figurita repetida en onlain (y ni hablar el NYT) pero creanme que hablo de ellos porque dan que hablar. Esta vez se filtró en NiemanLab el speech del editor Ejecutivo a propósito de los retiros voluntarios y posibles despidos que llevará adelante el diario. Recomiendo leer todo lo que dijo Keller incluso el pedido de que nadie twittee ni facebookee a la que podés ver en su totalidad después del corte 🙂

Este es mi resumen de lo que leí, el entrecomillado no es SIC pero no está sacado de contexto:

  • “Tenemos los primeros signos de que la publicidad está mejorando, un poco en papel y mucho en online. Las cosas están mejorando pero no para mantener una redacción de 1250 personas”.
  • “Los despidos y retiros voluntarios no significan que las finanzas del NYT han pasado a ser peores. Esta medida se hace antes de fin de año para evitar pagar las vacaciones del año que viene y por lo tanto retirar/despedir a más periodistas”.
  • NYT pasó de reservar viajes con American Express a hacerlo con Expedia.
  • “Los despidos se harán teniendo en cuenta el trabajo de los empleados, su performance, por meritocracia, no se despedirá a personal senior por ser senior. Esta no es una redacción de vagos pero el que no haga bien su trabajo será seguido de cerca”
  • Los blogs y segmentos online que no generan el balance esperado entre costos y beneficios  (no sólo cash) serán dados de baja o reducidos.
  • “No nos tenemos que referir más a las secciones como “core” o “no core”. El ecosistema de una redacción es mucho más complicado que eso, quien nos lee busca un todo”
  • “La publicidad generaba el 75% de los ingresos del NYT, hoy se acerca al 50%. Esa pérdida la hemos balanceado con aumento del precio de tapa y reducciones de costos, pero todo tiene un límite. Llega un punto en que no se puede cortar más y no se puede pedirle más efectivo a nuestros fieles lectores”
  • “En 2010 no habrá tantas licencias. Todos trabajaremos 10 días más en promedio. Esto balanceará la pérdida de tantos periodistas”.
  • “Creemos que nuestros visitantes online son muchos más que los 20 millones que dice Nielsen”
  • El nuevo site de CNN es muy limpio y bien diseñado. Pero casi no tiene noticias. El día de las elecciones su portada hablaba del `cantante folk  canadiense que fue asesinado por los coyotes` y eso que no era Joni Mitchell o Leonard Cohen”
  • Una yapa:

  • “Los diarios están en un momento especial pero no creo que sea tan grave como muchos dicen. Es cierto que hemos sido golpeados por la crisis pero también lo han sido los hoteles y a nadie se le ocurre decir que no habrá hoteles en quince años”

Tres puntos clave sobre lo que parece el estilo de management de Keller (OJO:  otra cosa es estar en la redacción y vivirlo en carne propia, esto es sólo lo que parece):

  • Es firme pero humilde (“No sé qué es lo que va a suceder a futuro”)
  • Mantiene el humor (“Aquí nos encontramos otra vez para esto que hemos dado en llamar tirenle cosas a Bill”)
  • No es demagogico (“Es mentira que se puede hacer más con menos”)

Por todo esto supongo que sabe que todos lo leemos así que hagamos eso a partir del break 🙂

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The New York Times decide si cobrará por contenidos

Otra vez una nota del NYT, titulada “Recesión, revolución y un Times más liviano” habla abiertamente sobre cómo se fueron ajustando distintos gastos (desde despidos hasta evitar algunos tipos de servicios) para intentar mantener el balance contable relativamente en orden.

En la nota que recomiendo leer en su totalidad (tiene muchos detalles interesantes), Bill Keller,editor Ejecutivo del diario, dice que la respuesta sobre si cobrarán por contenido online  o no será dada en cuestión de semanas. Él pone en la balanza lo que dicta el (mi) sentido común: aún no se sabe si esos micropagos pueden ganarle en cash a los ingresos por publicidad que puede generar ese mismo contenido abierto.

Además de escuchar, y publicar, las quejas de los lectores por los despidos en la redacción el editor Clark Hoyt explica que en su momento las cabezas de NYT preferían tener un staff que estuviera leyendo libros y jugando a las cartas en la redacción ya que esto le permitiría tener la suficiente cantidad de periodistas para cubrir “el hundimiento del Titanic” luego de decir que eso quedó atrás hace mucho el artículo aclara que esto no tiene con ver con nuevos tiempos vs. viejos tiempos: es posible que algunos blogs del NYT dejen de publicarse si no pueden justificar su presencia en el sitio.

El contundente párrafo del que hablo más arriba dice:

La era de jugar a las cartas y leer a Dostoyevsky mientras se espera por el gran artículo desapareció hace mucho tiempo. Hoy el Times es una operación que trabaja las 24 horas produciendo un diario impreso y un sitio que crece muy rápido todo esto mientras se cortan empleos y costos para enfrentar una profunda recesión y una revolución que está transformando el negocio de brindar noticias.

Vía marturua



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