Cómo caen las visitas a The New York Times, en gráficos

Era una noticia esperada, en ambos sentidos de la palabra: se conocieron los primeros números (esta vez de Hitwise) de las visitas a thenewyorktimes.com (más todos los redireccionadores que existen) luego de que levantara su barrera para quienes pretendan leer más de 20 artículos, y no utilicen ningún de los trucos para saltear esta limitación, y como era de suponer los números cayeron.

Acá les dejo dos cuadros que comparan el antes y el después del paywall (en el post original se muestra la serie completa, sin comparar, de las semanas en juego):

En visitas (el domingo hubo dos temas clave en la agenda de Estados Unidos que dispararon los números): caídas de hasta un 15%

En páginas vistas: caídas de hasta un 30%

Aunque la consultora no deja muy claro cómo recoge los datos resulta interesante ver esta fotografía. Reconozco que pensaba que la caída en visitas iba a ser más pronunciada. Habrá que seguir el tema.

El NYT cobrará por sus contenidos, según la revista New York

La revista New York afirma que el diario The New York Times prepara un sistema de pagos que “imitaría al Financial Times”. Si esto es cierto, la fuente es un amigo del director Arthur Sulzberger Jr., el diario comenzaría a cobrar en el otoño boreal y el anuncio podría realizarse en el supuesto (cuántos supuestos) lanzamiento del iSlate, la tablet de Apple.

Dos datos interesantes de la nota de la revista: Jon Landman que estaba a cargo de NYT.com, hasta que fue nombrado como editor de Cultura, estaba a favor de mantener el site abierto. Su cambio de puesto se lee como un apoyo a la línea que pretendía poner los contenidos bajo un sistema pago.

Una opinión muy interesante del columnista best seller Thomas Friedman sobre porqué había que dar de baja TimesSelect la última apuesta a contenido pago del NYT (no tengo tiempo para la traducción ahora, sepan disculpar):

“As we got into it, it was clear to me I was getting cut off from a lot of my readers in India and China where 50 dollars per year would be equal to a quarter of college tuition,” Friedman recently told me by phone. “What was coming to me anecdotally from my travels was the five worst words that as a columnist you ever want to hear: ‘I used to read you before you went behind the wall.’”

Vía | 233grados

The New York Times decide si cobrará por contenidos

Otra vez una nota del NYT, titulada “Recesión, revolución y un Times más liviano” habla abiertamente sobre cómo se fueron ajustando distintos gastos (desde despidos hasta evitar algunos tipos de servicios) para intentar mantener el balance contable relativamente en orden.

En la nota que recomiendo leer en su totalidad (tiene muchos detalles interesantes), Bill Keller,editor Ejecutivo del diario, dice que la respuesta sobre si cobrarán por contenido online  o no será dada en cuestión de semanas. Él pone en la balanza lo que dicta el (mi) sentido común: aún no se sabe si esos micropagos pueden ganarle en cash a los ingresos por publicidad que puede generar ese mismo contenido abierto.

Además de escuchar, y publicar, las quejas de los lectores por los despidos en la redacción el editor Clark Hoyt explica que en su momento las cabezas de NYT preferían tener un staff que estuviera leyendo libros y jugando a las cartas en la redacción ya que esto le permitiría tener la suficiente cantidad de periodistas para cubrir “el hundimiento del Titanic” luego de decir que eso quedó atrás hace mucho el artículo aclara que esto no tiene con ver con nuevos tiempos vs. viejos tiempos: es posible que algunos blogs del NYT dejen de publicarse si no pueden justificar su presencia en el sitio.

El contundente párrafo del que hablo más arriba dice:

La era de jugar a las cartas y leer a Dostoyevsky mientras se espera por el gran artículo desapareció hace mucho tiempo. Hoy el Times es una operación que trabaja las 24 horas produciendo un diario impreso y un sitio que crece muy rápido todo esto mientras se cortan empleos y costos para enfrentar una profunda recesión y una revolución que está transformando el negocio de brindar noticias.

Vía marturua

El CEO de Financial Times habla de pagos online

“Hay que tener confianza en el valor del periodismo de calidad, nosotros tenemos eso. Hay que confiar en que los lectores pagarán. Y, según nuestra experiencia, ellos pagarán. Estamos viendo un crecimiento fuerte en la demanda de suscripciones. En la era de la información, la idea de que el público no pagará por información es totalmente errónea”

Así habla John Ridding, CEO de Financial Times en una hiper recomendable entrevista que le hizo Columbia Journalism Review a la que llegué gracias a Paper Papers.

Dos cosas en relación a esto:

  • Me encantaría ver los números totales de FT.com, la relación entre page views, users e ingresos por publicidad vs. suscripciones.
  • No recuerdo si ya lo dije pero en otros mercados menos maduros, como el latinoamericano, pagar online no es una práctica común. La semana pasada tuve que explicarle a un melómano porqué pagaba Last.fm y a un fotógrafo porqué hacía lo mismo con Flickr Pro. Y estoy hablando de valores de dos botellas de Coca Cola al mes 🙂 A la barrera monetaria y cultural (no pagar por un contenido “mejor” que el gratuito) se le suma la desconfianza sobre “ingresar mis números de tarjeta en Internet” y una población bancarizada, relativamente pequeña. Me encantaría estar equivocado, el futuro dirá.

Vía / @carlosguyot

NYT le pregunta a sus usuarios sobre contenidos pagos

El lunes a la noche los lectores del New York Times que forman parte del Insight Lab recibieron un mail con información sobre lo que la compañía destaca de los primeros pasos dados por esta comunidad. Lo más interesante del newsletter surge del post del foro que se titula “Pagar por NYT online”. Allí 76 respuestas de todos los puntos de vista pintan un panorama interesante. El diario destaca esta:

“Algunos artículos y especiales, más las opiniones (Krugman, Friedman, etc) deberían estar disponibles sólo para suscriptores. Si no hay pago o costo alguno, tarde o temprano perderemos a nuestro querido NYT”

Una línea abajo la empresa pone la otra mejilla:

“El NYT ya probó hacer esto… y simplemente no funcionó”

Insisto, hay muchos comentarios interesantes para quienes siguen este tema.

NYTPaid

Un dato que me pareció destacable es que sólo 3 mil usuarios, incluyo NYT y NYT.com, se sumaron al Insight Lab. Teniendo en cuenta la llegada del medio la cifra me parece baja. ¿Cuántos de ellos son periodistas? Me animo a decir que muchos. Yo me sumé :).

Vía |Poynter

De yapa luego del break, están en inglés, dejo las stats del tipo de usuario de Insight Lab:

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